不銹鋼知識(shí)
當(dāng)前位置:首頁(yè) > 不銹鋼知識(shí)低迷市場(chǎng)情況下的鋼板存貨管理
發(fā)布時(shí)間:2016-06-23 來(lái)源: 湖北冠亞不銹鋼有限公司 點(diǎn)擊:4124次
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不斷深入,我國(guó)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)低迷態(tài)勢(shì)。面對(duì)著復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展受到了上下游市場(chǎng)的雙向夾擊,鋼鐵企業(yè)正在承受著沉重的經(jīng)營(yíng)壓力,在這種境況下,鋼鐵存貨管理中的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)。存貨管理直接關(guān)乎著企業(yè)成本,還決定著企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。本文先對(duì)鋼鐵存貨進(jìn)行概述,然后分析了鋼鐵存貨管理存在的問(wèn)題。
存貨是企業(yè)的主要資產(chǎn),在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,加強(qiáng)存貨管理是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)保障。對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言,原燃料成本在鋼鐵產(chǎn)品總產(chǎn)品成本中的比重達(dá)到70%。為確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行,則應(yīng)儲(chǔ)存一定的原燃料、輔助材料和備用物品、物件,還應(yīng)儲(chǔ)存半成品和成品,因此,存貨管理在鋼鐵企業(yè)中占據(jù)著重要的位置。
自2011年下半年以來(lái),面對(duì)著復(fù)雜、多變的市場(chǎng)環(huán)境,鋼鐵企業(yè)的采購(gòu)和銷(xiāo)售部門(mén)不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng),降低了預(yù)測(cè)性或者出現(xiàn)失誤,一部分憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛱岣呤袌?chǎng)預(yù)期,***終采購(gòu)主觀片面認(rèn)為單價(jià)比較經(jīng)濟(jì)的物料,或者待價(jià)格上漲后才銷(xiāo)售庫(kù)存產(chǎn)品。對(duì)于這部分存貨企業(yè)承擔(dān)了不必要的使用經(jīng)費(fèi)和損失,加大了企業(yè)成本投入,縮小了盈利的空間。老舊存貨管理不到位,形成了存貨管理的盲點(diǎn)。鋼鐵是一個(gè)連續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈,然而在具體生產(chǎn)過(guò)程中,信息溝通存在障礙,供銷(xiāo)計(jì)劃缺少可行性,這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外,由于企業(yè)自身規(guī)模較大,受到多種因素的影響,存在存貨管理制度不完善,崗位責(zé)任模糊,人員分配不合理的問(wèn)題,進(jìn)而無(wú)法有效提高存貨管理水平。
認(rèn)識(shí)到存貨管理的意義,明確了鋼鐵存貨管理中存在的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,我們需要采取哪些行之有效地措施進(jìn)行存貨管理,這才是我們思考的關(guān)鍵。小編會(huì)在低迷市場(chǎng)情況下的鋼板存貨管理<二>中提出一些鋼板管理存貨管理的措施,希望能夠幫助一些公司增加企業(yè)收益。
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